Imaginez : votre client revient chez lui après une longue journée de travail. Au lieu de toucher au commutateur pour ouvrir la lumière ou de chercher la télécommande pour actionner le climatiseur, vous dites à votre iPhone : « Allo Siri, je suis à la maison ». Du coup, les lumières s’allument comme vous aimez, les stores s’ajustent, la température désirée se stabilise et votre bulletin de nouvelles s’ouvre à la télé.
Nouvelles
Plaidoirie pour que le crédit Rénovert accepte les immeubles locatifs
Selon l’Association des professionnels de la construction et de l’habitation du Québec (APCHQ), il serait nécessaire de donner à RénoVert une seconde phase visant les propriétaires d’immeubles locatifs.
Salaire à 15 $ l’heure : deux fois plus d’opposants que d’apôtres
L’infolettre de l’AQMAT d’aujourd’hui dévoile les résultats de son enquête express sur l’éventualité d’une augmentation à 15 $ du salaire horaire minimum.
Ouverture d’une enquête sur le dumping de gypse américain dans l’Ouest canadien
Le Tribunal canadien du commerce extérieur ouvre officiellement une enquête en vue de déterminer si le dumping des marchandises de gypse* a causé un dommage ou un retard ou menace de causer un dommage à l’industrie canadienne. Du coup, les droits d’importations pour ces produits ont augmenté de façon provisoire.
Achalandage record pour le Réseautage automnal de l’AQMAT !
La toute première édition du Réseautage automnal de l’AQMAT réunit aujourd’hui 235 membres de l’industrie au Domaine Château-Bromont, soit un véritable record!
Rénover l’art du commerce de détail avec Hardlines et Nicolas Couture
Le président du conseil de l’AQMAT, Nicolas Couture, prendra le micro à la Conférence Hardlines 2016*, qui se tiendra les 18 et 19 octobre à Niagara Falls en Ontario sous le thème « Rénover l’art du commerce de détail ».
LE GROUPE BMR SE LANCE SUR LES MÉDIAS SOCIAUX
Il est désormais possible de suivre BMR sur Facebook, Pinterest et YouTube. Au menu : des capsules vidéo, des tableaux d’inspiration, des concours, des promotions spéciales, des nouvelles des ambassadeurs Hugo Girard et Valérie Taillefer, etc.
L’AQMAT entre dans une nouvelle dimension de son Plan d’affaires 2016-2018 avec la création de son propre collège
On sait que l’AQMAT a obtenu un accord de subvention de 200 000 $* pour mettre sur pied des formations afin de perfectionner les conseillers-vendeurs, département par département. Électricité, plomberie, matériaux, chaque département-moteur d’un magasin fera l’objet de cours spécifiques, en commençant par le névralgique secteur de la peinture, cela dès le premier trimestre 2017.
Des Lowe’s au Québec
Si on croit l’entrevue accordée par Sylvain Prud’homme au journal Les Affaires, des magasins arborant la bannière Lowe’s verront le jour au Québec.
L’ouverture de tels magasins pourrait prendre quelques années, précise-t-il. Le cas échéant, on changerait tout simplement l’enseigne sur certains magasins RONA.
Sylvain Prud’homme ne ferme pas non plus la porte à la construction de nouveaux magasins portant la bannière bleue au Québec, pas plus qu’il envisage d’instaurer ou de transformer des établissements existants sous les bannières Dick’s Lumber et Ace.
À 60 ans, Tolko jette du lest pour gagner en agilité
L’année 2016 devrait être ponctuée par les célébrations du 60e anniversaire de création de Tolko Industries. Mais le calendrier se conclura plutôt par la fermeture de l’usine de papier Kraft que l’entreprise opère dans une petite bourgade du Manitoba.
La non-rentabilité serait la raison du cadenas prévu pour le 2 décembre.
L’entreprise manufacturière d’une large gamme de produits forestiers, dont le siège est à Vernon en Colombie-Britannique, s’est engagée à mettre en place un programme de relocalisation ou de réorientation des 332 employés touchés, bien que plusieurs choisiront le chemin de la retraite.
Cliquez ici pour voir un reportage de Radio-Canada sur l’impact de la fermeture.
Tolko Industries (www.tolko.com) est en pleine mutation depuis l’automne 2015 où une nouvelle direction a été donnée aux ventes. Une prise de conscience du marché plus ouvert qu’avant a conduit à un repositionnement. Cela signifie que les clients traditionnels n’ont plus l’exclusivité des produits, maintenant offerts à tout client, directement du moulin à coups de chargements de camions, voire de voitures.
Le personnel suit le cours des marchés des commodités de plus près, notamment le contreplaqué et l’OSB, ajustant continuellement les tarifs en fonction de la compétition.